堅持讓品質成為一種習慣

隨著社會經濟的飛速發展，“6S”管理是現代經濟發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法。為提高豪景公司員工的習慣和素養，確保工廠的安全，豪景公司開展“6S”管理的核心要義講座。讓我們每位員工一定要牢記“6S”的要素：“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全”。

“6s”推進的過程，是一個循序漸進的過程也是我們學習和創新的過程。古語有云;業精于勤，“6s”是培養我們的好習慣，讓工作更勤奮、更細致。我們大家一起打造，一起努力的過程，讓我們心往一處想，勁往一處使，更像一個大家庭，為了我們共同的目標奮斗，工作氛圍更和諧。

俗語說：“冰凍三尺，非一日之寒”，“6S”的落地不是一朝一夕的事，而在于循序漸進與持之以恒。

希望本次培訓能夠為大家帶來實際的收獲和啟示，讓我們一起努力，共同推進企業的發展與進步！

會上各班組組長針對如何更好地帶好團隊也表達了各自的想法跟改進方案。也明確了各部門組長崗位的職責。

經過大家一段時間的共同努力，蘇州豪景“6S”管理化也已初見成效。